項目前期策劃與組織管理

蘭州項目建議書項目前期策劃與組織管理

  一、項目前期策劃的任務及基本要求

    項目前期策劃（又稱項目前期工作）包括投資機會研究、初步可行性研究（項目建議書）、可行性研究、項目申請書等內容。

項目前期策劃的基本要求

1．貫徹落實科學發展觀

    2．資料數據準確可靠

    3．方法科學

    4．定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主

    5．動態分析與靜態分析相結合，以動態分析為主

6．項目多方案比較與優化

    二、項目前期策劃的質量保證

在項目前期策劃過程中應實行嚴格的質量管理責任制，特別是建立完善項目經理責任制和成果質量評審制。

成果質量評價標準

   1．工程咨詢成果與國家有關法律法規政策的符合性

   2．工程咨詢成果與國民經濟和社會事業發展目標的一致性

   3．工程咨詢成果與委托單位要求的滿意性

   4．工程咨詢成果與各方利益權衡的協調性

三、工程咨詢產業創新升級

  （一）積極構建工程咨詢新型智庫，廣泛參與決策咨詢服務。

（二）繼續深化傳統決策咨詢和工程管理服務，大力拓展工程咨詢新業態。

  （三）強化投資項目事中事后監管咨詢服務，強化中期評價和后評價咨詢服務。

（四）加快工程咨詢理論方法創新體系，積極推進“互聯網+工程咨詢”建設。

（五）加大工程咨詢國際化步伐，不斷拓展國際工程咨詢市場。