商業計劃書的評價標準

經得起考驗的影響業務計劃的評估標準是什么？今天讓我們簡單看一下蘭州商業計劃書的評價標準

1.“電梯”測試

你能告訴我，在電梯的一樓，你的生意是如何在大約33，354小時內盈利的嗎？電梯測試是眾所周知的電梯銷售演講的變體。你需要一個“電梯商務演講”為什么？你必須知道如何賺錢。這個簡單的事實似乎是不言而喻的，但事實上，許多關于如何獲利的概念在最初建立時都非常模糊。因此，商業計劃必須簡單明了。

2.“三件事”測試

成功取決于企業家將能力集中在有限的幾個關鍵領域的能力。當你審視一個商業想法時，你需要問自己以下問題:決定我在這里成功的三件事是什么？下一個明顯的問題是，我有必要的能力在這方面取得成功嗎？如果沒有，如何解決？

3.“差異化和市場領導力”測試

每當有人說，“這是一個巨大的市場，我們只需要一小部分就能成功，”他迅速轉身離開。不惜一切代價避開這個陷阱！成功要求你的企業與眾不同，并能夠主宰一些事情。在小池塘里做一條大魚要比在海里做一條小魚好得多。

定義你的市場——，即使它只是更大市場——的一小部分，這樣你就可以與眾不同，吸引這部分客戶，讓你在這個領域占據主導地位。與眾不同的人會贏。毫無疑問，一刀切的做法將會失敗。

4.“我會被包圍嗎？”試驗

在開始創業之前，你必須估計由常見現象引起的風險和阻礙你長期成功的可能性。該公司有一些結構特征，使得供應商和合作伙伴難以競爭。從一開始，你就應該考慮是否能有效地建立你的公司，并防止合作伙伴和供應商試圖復制你為客戶提供的價值。

5.“雙重成本”測試

就像電梯語音測試一樣，“雙成本”測試也廣泛使用。本質是這樣的:你預見到問題，一切都比預期的更昂貴，并且通常需要更多的時間來實現收益流程。這個測試檢查你的房間是否有錯誤——，顯然房間越大越好。看看你的利潤計劃(你的預期成本、預期收益和花費的時間收益)并問自己以下問題:如果成本翻倍，這是一個好的商業計劃嗎？如果第一年收益只是預期收益的一半，成本又翻倍了，這還是個好主意嗎？

　　6.留下“犯錯誤試驗的空間”測驗

　　好的商業創意通常留給你很大的犯錯誤的空間。并且記住，你最后掙的錢不一定來自于打算掙錢的地方，所以留下試驗的空間。在你投入時間和精力檢測你的公司前使用這個測驗最有價值。一旦你已經完善了你的業務模式——繼續白天工作的同時——你就沒必要選擇如此大膽的假設，因為你有親身體驗告訴你什么管用。

　　7.“依賴性”測驗

　　任何公司的重要風險來源之一就是對某個供應商或者顧客的巨大依賴。首要法則就是單一顧客不能占據一個公司銷售額的35%。