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      如何讓商業計劃書比較成功

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      如何讓商業計劃書比較成功

      發布日期:2021-06-28 作者: 點擊:

            商業計劃書怎么寫,PPT格式有模板,但投資人需求各不相同。學會以資本思維,向投資人表達投資視角的商業計劃,融資工作才更靠譜。蘭州商業計劃書,既是對創業項目的梳理,也是給投資人的投資說明書。如何才能比較成功。

            面對的投資人不同類型,上市公司,戰略投資人,財務投資人,需求與偏好各不相同。通常,一份BP只有三五分鐘的閱讀時間,商業計劃書有沒有精心準備、邏輯清晰、簡明扼要,切中投資人的想法,直接影響著融資的推進。

            首先,關鍵信息必須講清楚:1.做什么?2.賺什么錢?3.怎么賺?4.為什么你能賺?5.團隊是誰?6.要錢做什么?

      蘭州商業計劃書

            這幾個方面該怎么組織,還有點復雜,那么,我們再精煉一下要點:第一,告訴投資人你值錢;第二,告訴投資人你怎么賺錢;第三,投資人怎么從中賺到錢。

            1、證明項目值錢

            賺錢的企業不一定值錢,但值錢的企業終有一天會賺錢,銷售收入1500萬和1000萬不是關鍵,相比當前,投資人更在乎退出價格,因此,第一步是證明你值錢。項目做什么,就是戰略定位。趕上風口,坐上趨勢快車。

            現在的定位,是賣產品,還是提供服務,亦或是出售解決方案?未來的定位,是做平臺,還是構建生態?創業者對行業趨勢的當前和未來有清晰的認知。

            賺什么錢,就是盈利模式,利潤怎么來,具體利潤構成。

            先賺什么錢,再賺什么錢,最后賺什么錢。盈利模式單一容易產生風險,創業者要有安全氣墊。打組合拳,要有邏輯關系,分清階段性目標和主次,最好能有飛輪效應和互相促進的生態。

            利潤來源要表達準確,這也是對市場敏感和盈利能力的驗證。比如一家技術企業,可以做技術合作、技術指導、產品銷售、數據輸出。每個階段,分別做什么,比重多少。

            盈利模式研究,傳統模式更多是站在企業角度看問題,以自我為中心分析成本收益,維度單一,很難看到更長的價值鏈。

            換個角度,從產業鏈出發,整體考慮企業內部與外部價值鏈,落到可實施產品及運營,企業在未來有更廣闊和可持續的發展空間,不謀全局者不足謀一域!



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      關鍵詞:蘭州商業計劃書,甘肅商業計劃書,甘肅商業計劃書撰寫

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